目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在進(jìn)一步改革和完善，企業(yè)制度在快速轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度在全球首屈一指。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的角色也發(fā)生較大的變化。財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個(gè)象征，不僅意味著高職位、高待遇，而且一直是人才市場(chǎng)上的“搶手貨”。許多從事財(cái)會(huì)工作人員都將財(cái)務(wù)總監(jiān)作為自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。   一、什么是現(xiàn)代財(cái)務(wù)總監(jiān)？ 　　財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO——Chief financial Officer）又稱公司首席財(cái)政官，為企業(yè)的核心靈魂人物，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，他們一定程度上掌握著企業(yè)的命脈。一個(gè)企業(yè)所取得的業(yè)績(jī)無(wú)不與他們的名字相連，中國(guó)石油天然氣股份有限公司的王國(guó)；招商銀行股份有限公司的陳偉；中國(guó)聯(lián)通股份有限公司的佟吉祿；青島啤酒股份有限公司的孫玉國(guó)；中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司的金建隆；用友軟件股份有限公司的吳政平；中國(guó)移動(dòng)(香港)有限公司的薛濤海；武漢鋼鐵股份有限公司的汪文敏；中國(guó)長(zhǎng)江電力股份公司的寇日明；中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司陳基華等。 　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色實(shí)際上已經(jīng)把其管理行為貫穿到整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的全過(guò)程，無(wú)論是企業(yè)戰(zhàn)略的制定，還是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行都離不開(kāi)財(cái)務(wù)總監(jiān)。ＩＢＭ大中華區(qū)業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)事業(yè)部的金融管理服務(wù)合伙人蘇哈強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)全面系統(tǒng)管理的保證。”作為一名成功的財(cái)務(wù)總監(jiān)——CFO需要具備豐富的金融理論知識(shí)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，他是公司戰(zhàn)略方向的發(fā)現(xiàn)者、系統(tǒng)管理的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者、企業(yè)預(yù)算體系的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者；必須擅長(zhǎng)多項(xiàng)管理能力，如：財(cái)務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、成本費(fèi)用控制能力、分析能力、財(cái)務(wù)外事能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會(huì)資源能力；其工作職責(zé)也應(yīng)該是公司理財(cái)與金融市場(chǎng)交互、項(xiàng)目估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與建立等。   二、目前財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀 　　據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示：目前我國(guó)年?duì)I業(yè)額5000萬(wàn)以上的企業(yè)有數(shù)萬(wàn)家，2000多萬(wàn)財(cái)務(wù)人員,約有80％的企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理人員是基層財(cái)務(wù)人員出身，早期受的專業(yè)教育都是會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等，缺乏從公司戰(zhàn)略高度整合財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；而這其中又有95%的財(cái)務(wù)管理者屬于“財(cái)會(huì)技術(shù)人員”，不具備 “為商業(yè)”的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想。當(dāng)企業(yè)面臨改制、重組、擴(kuò)張等問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)通常會(huì)顯得力不從心，迫切的需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的國(guó)際財(cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更多、財(cái)務(wù)總監(jiān)需要解決的問(wèn)題更多，比如如何從財(cái)務(wù)的角度來(lái)管理企業(yè)集團(tuán)和母子公司？如何從企業(yè)戰(zhàn)略的高度控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本，構(gòu)建合理的企業(yè)成本結(jié)構(gòu)？如何通過(guò)購(gòu)并與重組來(lái)完成企業(yè)的擴(kuò)張，如何控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。我國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）的成長(zhǎng)的一個(gè)關(guān)鍵瓶頸就是缺乏思想交流和經(jīng)驗(yàn)分享以及互相學(xué)習(xí)、開(kāi)拓視野的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。   三、企業(yè)迫切需要優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān) 　　社會(huì)在飛速發(fā)展，特別是我國(guó)加入 WTO后，面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，大量外資企業(yè)涌入國(guó)門，企業(yè)如何在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，制定企業(yè)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，如何獲得融資渠道，通過(guò)聯(lián)合、收購(gòu)、改制重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等手段壯大規(guī)模優(yōu)勢(shì)，組建大企業(yè)與大集團(tuán)，以供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力、市場(chǎng)控制能力和渠道創(chuàng)新能力等是每位財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）和即將擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的人員必須思考的問(wèn)題。在這緊要關(guān)頭很多企業(yè)紛紛不惜高薪（20—50萬(wàn)元/年）聘請(qǐng)國(guó)外財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）領(lǐng)銜擔(dān)綱，以彌補(bǔ)自身不足，然而中國(guó)與外國(guó)存在很大的差異，存在很多的不同,外來(lái)的“和尚”很難念好“中國(guó)的財(cái)務(wù)經(jīng)”,此時(shí)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)既面臨機(jī)遇又面臨挑戰(zhàn)，這就要求其綜合素質(zhì)和能力均要提高。我國(guó)企業(yè)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是股份企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，要想走國(guó)際化發(fā)展的道路,必須有一大批優(yōu)秀的本土財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），在這一點(diǎn)上沒(méi)有體制的差別！   四、如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)？ 　　中國(guó)財(cái)政部會(huì)計(jì)司司長(zhǎng)劉玉廷曾說(shuō)：財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）是我國(guó)企業(yè)正在建立起來(lái)的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重要組成部分，我國(guó)將采取措施提高企業(yè)高級(jí)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，并建立起嚴(yán)格的資質(zhì)準(zhǔn)入制度。 　　中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院《2002-2005人才發(fā)展綱要》，貫徹十六大關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)教育和培訓(xùn)，發(fā)展繼續(xù)教育，構(gòu)建終身教育體系的精神，落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，聯(lián)合推出了財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）認(rèn)證培訓(xùn)。引起了企業(yè)界的廣泛反響和中央電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、中國(guó)工商時(shí)報(bào)等權(quán)威媒體的關(guān)注。該認(rèn)證為企業(yè)財(cái)務(wù)高管人員提供與國(guó)際接軌的培訓(xùn)教育，包括財(cái)務(wù)決策與控制、融資與投資、企業(yè)并購(gòu)、重組與公司價(jià)值評(píng)估等多門課程，很好彌補(bǔ)了目前財(cái)務(wù)培訓(xùn)和教育中與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，理論多實(shí)踐少、針對(duì)性不強(qiáng)的不足；也彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)管理者受實(shí)際工作環(huán)境影響，接觸面窄、視野不寬的局限性。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位認(rèn)證，還可以實(shí)現(xiàn)職業(yè)自律，強(qiáng)化誠(chéng)信執(zhí)業(yè)原則，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要意義。 　　財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)證對(duì)象為各類企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其高層管理人員，會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員。每年四次考試，合格者可獲得相關(guān)部門聯(lián)合頒發(fā)的“財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)培訓(xùn)合格證書(shū)”、“高級(jí)財(cái)務(wù)管理職業(yè)證書(shū)”、中企聯(lián)頒發(fā)的“財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位資格證書(shū)”以及“劍橋大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理職業(yè)證書(shū)”。 　　財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）認(rèn)證培訓(xùn)具有針對(duì)性、實(shí)用性、系統(tǒng)性和高效性。課程設(shè)計(jì)、師資、教學(xué)管理，皆以實(shí)操為本，其目的是在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外最新的財(cái)務(wù)管理觀念、方法和工具，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，造就一批具有全局觀念、精通企業(yè)理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)總監(jiān)（ CFO），以適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷發(fā)展變化的財(cái)務(wù)環(huán)境，塑造財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在課程設(shè)計(jì)上，針對(duì)目前大中型企業(yè)面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題、由行業(yè)專家顧問(wèn)團(tuán)的精心設(shè)計(jì)，有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)操性；在教學(xué)模式上，側(cè)重理論知識(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合真實(shí)案例，師生互動(dòng)，注重培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)際操作能力；由重點(diǎn)大學(xué)著名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類教授、五大會(huì)計(jì)師行和跨國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢顧問(wèn)、大型企業(yè)或上市公司高層管理人員組成豪華的師資陣容。在培訓(xùn)考試上，實(shí)行限額認(rèn)證，本著公平、公正的原則，實(shí)施考培分離，委托第三方權(quán)威考試機(jī)構(gòu)進(jìn)行考試。 　　通過(guò)參加認(rèn)證培訓(xùn)在獲得專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還會(huì)與來(lái)自不同行業(yè)、領(lǐng)域的同行以及專家、教授進(jìn)行充分交流，締結(jié)友誼，形成人脈，促進(jìn)合作，成就事業(yè)。