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財務總監(jiān)怎樣才能合格“出爐”

時間:2014-04-02? 點擊: 來源:互聯(lián)網(wǎng)

     財務總監(jiān)是財務人員在職業(yè)生涯上成功的一個象征,不僅意味著高職位高待遇,而且一直是人才市場上的“搶手貨”。許多從事財會工作人員都將財務總監(jiān)作為自己的職業(yè)發(fā)展目標。那么,現(xiàn)代財務人員怎樣成為一個合格的財務總監(jiān)?有沒有快速有效的培訓方法?本報近日就此對專門從事財務人員培訓的3C高級應用財務培訓負責人章正福進行了獨家采訪。

 

  財務總監(jiān)不能忽略的兩種能力

  國際上通常把企業(yè)財務部門一把手稱為財務總監(jiān)。財務總監(jiān)要全面管理和領導企業(yè)財務工作,為企業(yè)贏利提供理性的決策依據(jù),對企業(yè)的財務工作承擔主要責任。財務總監(jiān)作為財務領域的高層人才,必須具備哪些綜合素質呢?憑借多年從事財務高級管理以及培訓工作的經(jīng)驗,章正福說,管理和領導財務工作的能力、社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神是財務總監(jiān)必備的綜合素質。

  財務總監(jiān)必須擅長11項管理能力,即:財務組織建設能力、企業(yè)內控建設能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務籌劃能力、財務預算能力、成本費用控制能力、分析能力、財務外事能力、財務預警能力和社會資源能力。

  章正福說,前9種能力是財務總監(jiān)必備的專業(yè)能力,這在日常的實際工作中會經(jīng)常體現(xiàn)出來,但許多人在財務預警能力和社會資源能力方面都比較欠缺,這也是區(qū)分財務總監(jiān)能力高低的關鍵所在。企業(yè)經(jīng)營生存中有沒有預警信號?有哪些重大預警信號?是什么信號?警示什么?如何發(fā)現(xiàn)?采取什么措施?是出現(xiàn)問題后措手不及,無法挽救?還是設置日常預警機制?如何設計?財務總監(jiān)必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風險,預警系統(tǒng)能使企業(yè)全身而退,可不勝但不能敗,可不賺但不能賠,為企業(yè)減少損失,避免陷入困境;也是財務總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。

  另外,財務總監(jiān)應從財務角度為企業(yè)占有更多的資源,特別是社會資源,包括以銀行、稅務、工商等為核心的財務外事部門。財務總監(jiān)對內要擅長管理,對外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財務環(huán)境和空間。現(xiàn)在有大量的財務人員,受過良好的教育、有遠大的理想抱負和一定的專業(yè)能力,但由于沒有強大的社會資源作支持,勢單力薄,從而影響了企業(yè)和自身事業(yè)的成功。那么怎樣得到社會資源?怎樣維護和加強?提高交際能力,有意識地進入相應的社會人際網(wǎng)絡環(huán)境,注重日常不斷積累,是獲得社會資源的有效途徑。建立關系后要經(jīng)常地進行溝通、加強了解、增進感情、進行合作、實現(xiàn)雙贏。

 

  敬業(yè)精神不是“假大空”

  財務總監(jiān)在企業(yè)內舉足輕重,因此要求他有良好的職業(yè)道德,敬業(yè)精神特別重要。在紛繁復雜的經(jīng)濟環(huán)境中,財務總監(jiān)在為企業(yè)盈利提供理性決策依據(jù)時,必須主動、勤勉、細致和深入地開展工作,這要求財務總監(jiān)要付出更多的時間和精力。到點上下班和給錢就干或患得患失地只做被動、應付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。財務提供的決策依據(jù)信息的真實性、準確性、完整性和及時性將極大地影響財務職能的發(fā)揮,左右企業(yè)決策的正確和錯誤,增加或減弱企業(yè)的經(jīng)營風險。因此財務總監(jiān)必須敬業(yè),必須有奉獻精神。

  敬業(yè)精神源于良好的人生目標、人品和性格。財務人員應加強自身性格修養(yǎng)和磨練,在做人做事上下功夫,這看似簡單的問題,實是決定一個人一生成敗的根本因素。對于今天的財務人員:在心態(tài)上,以寧靜代替浮躁、以企業(yè)為重代替以私利為重、以長期目標代替眼前利益、以實干代替抱怨、以腳踏實地代替投機鉆營;在行為上,主動不被動、負責不應付、細致不粗糙、深入不表面。

 

  培訓使財務總監(jiān)成為“常春樹”

  參加針對財務總監(jiān)的學習和培訓,是獲得和提高管理和領導財務工作能力最直接最快速最有效的方法。這類培訓具有針對性、實用性、系統(tǒng)性和高效性。彌補了學歷證書理論多實踐少、非針對性的不足;也彌補了自身的經(jīng)驗受實際工作環(huán)境和自身因素影響,積累時間太長、速度太慢、面窄和不透徹的局限性。參加培訓能快速提高財務人員管理和領導財務工作的能力,快速改變低能力、低作用、低職務和低待遇的“四低”狀況。另外,加強理論修養(yǎng)并應用于實踐,不斷地總結也是必須的。

  目前市場上的財務培訓班只注重業(yè)務能力的培訓,3C高級應用財務培訓是既培養(yǎng)財務專業(yè)能力又交流社會資源和做人理念的培訓機構。學校師資多是來自于管理和領導財務工作一線、實戰(zhàn)能力極強的CFO、CPA和CIA,能為財務人員快速成為合格的財務總監(jiān)提供強有力的發(fā)展平臺。

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